远润战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案。在当前金融海啸冲击波肆虐，企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。

远润发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：  

1、企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；

3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；

4、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

5、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ； 

 远润咨询针对企业战略提供的咨询服务内容包括： 

•    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

•    对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

•    分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

•    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

•    运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；

•    确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；

•    制定可供选择的发展战略及目标；

•    运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；

•    确定多元化和专业化战略决策；

•    制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

•    根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，   运作流程再造）；

•    制定战略实施计划和监督控制措施；

•    设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；