远润企业文化的观点

远润认为：文化管理是企业管理的最高境界。企业最高层次的竞争是文化竞争，企业能否培育具有自己个性的企业文化并发挥其作用，将决定企业未来的生存状况与发展速度。

远润认为：企业文化引领战略。企业文化是企业战略规划与执行的基础，一个企业选择什么样的发展战略，如何将战略落实与执行将依赖于自己的企业文化或受其所左右。

远润认为：企业文化建设需要大道贵简，大道贵实。所谓大道贵简是指企业文化建设必须简约纯粹，拒绝喧嚣浮躁，优秀的企业文化建设一定是清晰、简单，春风化雨润物无声的；所谓大道贵实，是指企业文化建设必须务实，重在实战、实践，要和企业内部的组织运营、员工行为规范以及相关制度等结合起来，真正做到文化与管理相结合，使文化深入人心。

远润认为：文化凝聚人心，管理提升绩效。企业文化建设的成功与否不是看企业是不是有了文化手册，而是看通过文化建设是否真正提高了员工的凝聚力，提高了企业的经营管理绩效。

 

远润企业文化咨询的内容

1．企业文化的调研、诊断与分析

•企业文化的调研与诊断（包含定性、定量两个方面）

•企业亚文化调研、诊断与比较分析

•企业品牌文化调研、诊断与分析

•企业员工凝聚力、满意度调查、心理压力诊断与分析

2．企业文化体系提炼和文化相关手册设计

•企业文化核心理念提炼与文化定位

•企业文化建设纲领或文化发展纲要

•企业文化理念体系的架构与建立

•企业集团企业文化管控模式设计和文化体系建立

•企业员工行为规范撰写与手册制定

3．企业文化执行与实施

•企业文化推进与实施执行方案编写

•企业文化内部标准培训教材编写

•企业文化执行与实施培训与相关辅导

•企业文化内部变革与提升辅导

•企业品牌文化建设与推广传播

•企业文化建设常年咨询与跟踪辅导

4．企业VI形象识别系统设计

•企业CIS体系设计与贯彻实施

•企业VI标识（LOGO）设计与释义

•企业VI应用体系手册设计与制定

•企业VI应用体系推广实施与辅导

 

远润企业文化咨询提交成果

•《XX企业文化调研、诊断或评估报告》

•《XX企业文化理念体系报告》

•《XX企业员工行为规范手册》

•《XX企业VI设计与应用手册》

•《XX企业文化体系手册》

•《XX企业文化建设发展纲要》

•《XX企业文化标准培训教材》

•《XX企业文化推进与实施执行方案》

•《XX企业文化建设案例汇编集》