远润咨询是国内较早开展媒体行业管理咨询的专业咨询机构，曾为很多传媒集团提供过战略规划和人力资源管理等咨询服务，客户包括广电企业、出版集团、民营新闻传媒企业、中外合资传媒机构、传媒上市公司等；咨询内容涉及战略、组织、营销、管控体系、人力资源、改制各个环节，在国内传媒业管理咨询市场中处于领先地位。

现阶段新闻出版企业面临的主要问题包括：

1.随着市场竞争加剧，以及新媒体的出现，多数企业缺乏明确的战略发展思路；

2. 在竞争加剧和国家政策影响下，部分新闻出版企业业务增长放缓，缺乏对未来业务增长机会点的把握；

3. 在多元化业务并存，且企业资源受限的情况下，未来业务发展策略不清晰；

4.占据区域优势的新闻出版企业，开始寻求跨地区扩张，但具体的扩张策略不明晰；

5. 缺乏适应企业战略的组织、绩效和薪酬管理体系；

6.缺乏清晰的员工职业发展规划，导致员工对未来发展比较迷茫；

7.多数新闻出版企业，尤其是事业单位或国有企业性质的新闻出版机构，成本管理意识不强，缺乏成本管理的有效方法。

远润咨询针对新闻出版行业提供的功能咨询

远润咨询根据新闻出版企业常见问题，并结合每个客户的实际情况，通过远润咨询多年积累的咨询工具和方法论，为新闻出版企业提供客户导向、结果导向的咨询服务，这些服务至少包括：

1、 战略规划：新闻出版企业未来发展战略和企业定位；新闻出版企业的业务组合战略；新闻出版企业业务竞争策略；新闻出版企业跨区域扩张策略；新闻出版品牌规划和品牌提升计划。

2、 内部管理能力提升：流程设计与重组；管理制度优化；财务职能战略、全面预算管理、财务分析管理等财务管理咨询；新闻出版行业企业成本管理能力提升。

3、 组织结构与管控模式：企业改制和法人治理结构设计；企业组织结构设计和权责体系设计；集团化多业务管控模式设计。

4、 人力资源管理：企业人力自有战略规划；岗位分析、岗位职责设计与职业发展规划；岗位评估、薪酬体系设计与绩效管理体系；长期与短期激励计划；人力资源管理制度和流程等。