远润(北京)企业咨询公司管理咨询运营中心的服务对象是中国的金融机构，包括本地商业银行、保险公司、证券公司与投资银行、基金与资产管理公司。

金融行业背景

中国当前的经济发展是全球最为迅速的，而在众多的快速增长产业中，银行、保险无疑是发展最快，影响力最大的行业。2005年我国共有各类银行业金融机构3万多家其中，外资银行营业性机构238家；银行业金融机构境内外币资产总额达到36.2万亿元，银行业资产占我国全部金融机构资产的90%以上。

由于长期在计划经济体制下运行，并且受到政府在诸如市场准入、定价等方面的诸多保护，使得中国的金融机构在业务模式和内部管理水平上远远落后于成熟金融市场上的国际公司，甚至也落后于中国其他较早市场化行业中的企业。在金融危机对中国实体经济冲击日趋严重的外部环境条件下，中国的金融企业将面临越来越严峻的挑战。

目前金融行业存在的管理问题
1．战略定位模糊，企业缺乏明确的战略演进方向；
2．公司法人治理结构不规划；
3．缺乏协调一致、系统性的业务发展策略；
4．市场研究意识淡漠、市场分析能力低下、市场分析工具欠缺；
5．盈利模式单一，竞争同质化，创新能力弱；
6．组织架构的设立仍然采用传统的功能型组织架构，而不是以市场需求为导向；
7．总部对下属业务单元或分（子）公司的管理模式不健全，或集中控制过死，扼杀员工的积极性和创造性；或放任自流，形成巨大的管理漏洞；
8．人力资源管理落后，主要表现在：缺乏以战略为核心的人力资源整体规划；薪酬管理仍然停留在计划经济时代的水平，薪酬标准制定不能做到以岗位价值和市场水平为核心，欠缺竞争力；考核设计不合理，不能对员工形成有效激励；员工职业发展规划设计路径单一，员工缺乏多元化的个人价值实现路径；
9．风险管理意识淡漠，风险控制体系漏洞百出，不能做到对风险在事前、事中和事后做到有效辨识、评估、监测和控制。

 

远润咨询针对金融行业提供的功能咨询

针对目前中国金融企业在管理方面存在的问题，远润咨询为客户设计了度身定做的解决方案，分别解决组织保障规范化、运作控制精细化和战略定位明晰化的问题。

1、组织保障规范化：客户导向的组织设计方案；岗位价值评估模型；指标考核体系；薪酬激励管理体系；员工职业发展体系。

2、运作控制精细化：风险管理体系；客户导向的营销组织运行支持体系；实施因为流程再造提升运营效率。

3、战略定位：战略定位方案；差异化竞争战略；战略实施路径。